やはり「売り上げをもっと上げなきゃいけない」というところでした。
弊社はバブルの崩壊から30年間に渡って、売り上げが落ち続けてきたという会社です。
特に売り上げが落ち続けている中で、私が入ってきてしまって、さらに売り上げの減少が顕著になってしまったのです。
それを打開するために、2020年からWebでの集客を注力し始めました。
ただ実際に、どのようにやればいいのか、まだまだ分からない状態でした。
そういった中で【99%失敗しない新規事業の立ち上げ方】の無料セミナー動画を拝聴させて頂いて、驚いたのです。
本当に細かく情報を出してらっしゃるなと、凄く思ったのです。
「ありえないレベル感で出してらっしゃるな」と思っていて、それならお話を伺わせていただきたいなと思って、ご連絡をさせて頂きました。

あります。
かなり色んな会に参加をさせて頂いて、いわゆる経営の勉強会もそうですし、Web関係のランディングページの作り方、Webサイトの作り方の講座など、沢山受けさせて頂きました。
あとは、いわゆる情報商材があるじゃないですか、それをかなり買い込んでやっていました。
新経営戦略塾は、先ほど申し上げたように、ありえないほど、ものすごく細かく具体的に情報を出してらっしゃっています。
他の情報商材や講座だと、どうしても「自分ではちょっと真似できないよね」というレベルの内容が多かったりしますので。
例えば新経営戦略塾の中でいうと、やはり3C分析がとても重要だという事をお話してらっしゃると思います。
他の講座ですと、3C分析の重要さは、あまり出ない状態でして、「方法論はこういうふうに出せばいいんですよ」という形で、3C分析をやった後の話が多いです。
これでは、中々実際に効果が出ないという感覚でした。
また、本当ありがたいなと思っているのは、一般的な勉強会などのグループコンサルや質疑応答に関しての時間は、長くて15分くらいですが、新経営戦略塾では、1時間を有に超えているということです。
一つひとつ丁寧に解説していらして、普通ならありえない時間です。
逆に言えば、まる1時間も話し尽くせるくらい、今までの実績を作ってきたということですし、その試行錯誤があるという裏付けなのだと思っています。

私自身は【99%失敗しない新規事業の立ち上げ方】が凄くよかったです。
特に「SEO対策のためのコラムの書き方」という内容が、ありがたいなと思っております。
SEO対策のための情報商材は、世の中にいっぱいありますので、実はこれまで沢山買ってきたのですが、あそこまで体系化されたチェックリストで、「どの順番でどの要素を出していくのか？」「それぞれの要素の意味合い」など、全部ちゃんと説明してくださるのは、他にはないと思います。
これで本当にうちは、利益が出ました。
あともう１つ併せて、コラムの書き方も役に立ちました。
LPの項目のチェックシートだけで、多分半年で2000万円は利益が出ました。
しかもこの効果は、一回で終わる話ではないので、ずっと続くのです。
半年で2000万円、1年で4000万円という状況がずっと続くので、本当にありがたいです。

新経営戦略塾に関して言うと、新規事業を立ちあげる方を、一番メインに置いてらっしゃるのかなと、ターゲットなのかなというふうに思ってはいます。
ただ、私自身の会社は、80年間事業をやらせていただいていて、私は3代目ということになりますが、既存事業の立て直しを目指されてらっしゃる方にとっても、おすすめだと思っています。
また実は、私自身、新規事業の経営コンサルと言いますか、事業承継のコンサルタントとして、新規事業を立てさせていただいたのです。
もちろん、そういった点でも大いに役立ちましたが、実際に既存事業の立て直しのほうが、効果が出るのが早いです。
利益額や利益の上昇率などは、やはり既存事業の方が早くて良いですね。
なので、新規事業開拓を目指される方には、もちろんおすすめだと思っています。
加えて、既存事業の立て直しも目指してらっしゃる方には、私自身はかなりおすすめできます。

石原明先生のメールマガジンの中で、小島社長が【99%失敗しない新規事業の立ち上げ方】のセミナーをやりますよというご案内があり、すぐ申し込んだ記憶があります。
小島社長とは、何年か前から交流させていただいており、小島社長の経験や知識、実績などを十分知っておりました。
しばらく小島社長は、あまり表舞台と言いますか、人前に立って教えるようなセミナー事業、コンサル事業をやられていないようでしたので、久しぶりにまた表舞台に立って頂いて色々教えてくれるというところで、参加したのがきっかけです。

いわゆる○○塾や、○○実践塾など、そういった高額な（例えば100万円、200万円です）場所に参加させていただいたことはあります。
今回の新経営戦略塾に言い換えれば、小島さんと松田さんの塾のような意味合いが強いような講座ですけれども、非常にリーズナブルな値段です。
継続して開催して頂いておりますので、毎月楽しみに参加させて頂いております。

プラチナ会員で活動させていただいておりまして、プラチナ会員の方向けに、毎月グループコンサルが何回か開催されております。
そこでは、私達の業界以外の業種のオーナーさんや社長さん達が、多数参加されております。
そういった場所に参加することで、自分たちの業界ではない人たちの悩みだったり業界特有の解決策だったりが聞けるということ、色んな悩み相談が送られる中で、小島社長と松田社長から的確なお答えを頂けています。
毎回、回答されているのを見て、凄いなと思いながら「自分だったらこういうことするな」とか「こんな考え方あるのだな」ということを、異業種のオーナーさん、異業界から学ばせて頂けることが非常に素晴らしい機会かなと思っております。

定例セミナーもそうですが、小島さんのポッドキャストで、マーケティング以外の事も話されることが結構あるので、それも印象に残っています。
生活習慣や考え方など、そういった内容も非常に参考になることがあります。

グループコンサルに参加されている方は、様々な業種の方がいらっしゃる中で、やはり皆さん意識が高いメンバーです。
例えば、私の場合ですと、医療系介護系の仕事をしているのですが、業種が近い方からお声がけ頂く事があります。
「少しミーティングしませんか？お茶しませんか？」という形で、実際の場でお話させていただく機会もあります。
そこから、ジョイントベンチャーの方向性や可能性を探って行く事例もありました。
やはり意識が高いメンバーがいるからこそ、生み出される効果ではないかなと思っております。
今後もコミュニティにいる限り、こういった可能性も出てくるのではないかなと考えております。

今ご自身で経営されている方や、これからビジネスを始めようと思っている方が多いと思います。
どうしても1人で考えたり、色々ネットで調べたりされていると思いますが、やはり人が持っている情報が、一番の価値があるのではないかと考えております。
その中で、新経営戦略塾のコミュニティでは、様々な事業の社長さんが多く集まっています。
そういった方たちのお話を聞けるという点が良いですね。
異業種の方にとっては当たり前でも、自分の業界では非常識な事には、ハッと気付かされる部分もあると思います。
一般的に「大きく成功したいのなら異業種から学べ」という言葉もありますので、そういったところで今後、大きく成長したい方へおすすめしたいと思っています。

マーケティング環境の激変で、既存事業が危なくなってきたところで、学び直しをしないといけないという意味で受講を始めました。

あります。
ただ、サブスク型の勉強会はあまり参加したことはありません。
サブスクですと、どうしても見なくなってしまうので。
ですが、新経営戦略塾がとても良いのは、その時々で活躍されている方ですとか、過去に伝説を残した方の定例会があることです。
定例会で一緒に有益な話を聞けるということと、グループコンサルも凄くおすすめです。

やはり小さいビジネスをやっている方は、自分の周辺範囲しか分かりませんので、より大きな事柄にはなかなか対応出来ません。
「将来的に資金調達をどうするのか？」など、あまり遭遇する事はないですが、出会うと致命的なことです。
そういう事について知ることができ、前もって身構えることができるのはとても素晴らしいです。
他にも、より幅広く、視座が高くなるようなコンテンツだと思います。

すべてに価値を感じていますが、やはり3C分析など、自分がやっていないマーケティング手法についてです。
また、売り上げが一気に上がった内容がナンバーワン認証です。
早速取り入れ、それによって、広告の費用対効果が2倍ぐらいになりました。
他にも良いと思っているものは、アンケートです。
レビューするという事が、自分にとって勉強になりますので、もう習慣化されています。
アンケートを書く行動によって、自分の勉強になり、アンケートに書いたことを読み返す事も出来ます。
しばらく経ってから「あれ？　今、僕のアンケートが取り上げられているのかな」という事があったりして、ちょっと嬉しかったりします。

一番強烈だったのは「新規事業の作り方」というセミナーです。
2021年バージョンと2022年バージョンがございますが、どちらも強烈でした。
新規事業があんなに科学的に、徹底的に調査して「もう勝てる」と分かった段階で進出するという、一連のステップは、他では聞いたことがありませんでした。
これは、本当にすべての経営者におすすめです。

これから事業を始めたいと思っている方、事業を始めているのだけれど、少し停滞していると思っている方、それから事業をもっと伸ばしたいなと思っている方におすすめです。
また、サラリーマンは事業をやる教育を受けていないので、参加されると、大体こんな雰囲気で、こんな考え方をするのだという感覚が分かってきます。
私も大企業のサラリーマンを10年以上やっておりましたので、「サラリーマンの時に講座に出会っていれば、もっとスムーズに事業を立ち上げられたのかな」と思っています。
ぜひ参加してほしいなと思っています。

きっかけは「何かビジネスに役立つものがないかな？」と思って、石原先生のポッドキャストを聞き始めたことです。
その後、講師が小島先生に変わった後も、継続して聞き続けておりました。
その中で、とても実践的な内容、より具体的なビジネスのお話が多かったので、すごく興味を持ち、入会しました。
また、会社に勤めている中で、ビジネスの力といいますか、「自分の能力を向上させていくためには、どうすれば良いのだろう？」という事を長年考えていました。
そういう、日々の成長を模索している中で参加に至ったという流れです。

ありません。
スポットで、勉強会等に参加したことは多少ありましたが、他と比較すると、本当に本質的な所を多く教えて頂いていることがありがたいと思っています。
例えば、ビジネスや健康、出世についてなど、この辺りについても深く勉強できる会は、他に無いと思います。

そうですね、全部素晴らしいので絞り切れませんが、強いて挙げるとすれば、グループコンサルです。
なぜかと言いますと、ひとつの質問に対して1時間以上もコンサルして頂けるので、とにかく内容が濃いです。
さらに、本当に様々な質問が来ている中で、グループコンサルを聞き続けていると、点と点が繋がってくる感覚があり、これが本当に面白く、後から後から脳がアップデートされていく感覚を感じられることが、すごく良いです。

定例セミナーですと、ひとつは、やはり2月の新規ビジネスのセミナーです。
新規ビジネス構築のきっかけになった、本当にすごい内容です。
その前の年にされていたセミナーも聞いたのですが、そこから凄くパワーアップして分かりやすくなっていました。
とても驚きましたし、びっくりするような内容でした。

正直なところ「生活全てが変わった」と言っても、過言ではないかもしれません。
世の中の見え方が本当に変わってきたなと思います。
自分軸から相手軸で常に考えるという部分で、本業を勤めていますし、家族関係や他のあらゆることに応用できる力が付いてきていると思います。

向上心のある方、すべてにおすすめかなと思います。
何かを変えようとか、何か変えたいなと思っている、すべての方にです。
例えば、会社に勤めていて「もっと上を目指したいけれど、何をやったら良いのかよく分からない」という方です。
他にも「ビジネスについて深く追求していきたい」方など、そういう方におすすめしたいです。

もともと石原明さんの「トップ3%クラブ」という会に入会しておりまして、それが最初のきっかけです。
メルマガの告知で、新経営戦略塾を開催するアナウンスがありました。
その時に小島社長が出ていらして、「新規事業の作り方」という2時間のセミナー告知を見て「これはぜひ聞きたい」と思って参加したのがキッカケです。

「トップ3%クラブ」にも、結構長いこと入会していましたし、船井総研にも通っていたこともあります。
ランチェスター経営というものを勉強しておりまして、そういった会議には、よく参加していました。
新経営戦略塾は、たまたまコロナ禍というのもあって、Zoom参加が必須だったことが、結果的にすごく良かったです。
Zoom参加した後に、録画で再度勉強出来る点は素晴らしいと思います。
音声も提供して頂けているので、その音声をダウンロードして朝の空いた時間、車に乗っている時間などで、勉強出来るところがすごく良かったです。
今までとは、やはり「時代が変わった」という実感がしますね。

とてもボリュームがあって、良い意味でパンクしそうな感じですが、定例セミナーは、今まで知らなかった凄い方を知ることが出来る良い機会になっています。
自分のアンテナには引っかからないような人たちを、初めて知ることができたので、すごく良かったなと思っています。
今まで様々なセミナーへ行きましたが、「前にも聞いたことあるな」というようなお話も、結構あるのが普通です。
その点、小島社長のお話は、初めて知る内容が非常に多くて、それも新しい刺激を得るという意味で価値が大きいです。
また、懇親会でも色々な方とお話して、「何が一番良いコンテンツだ」というような話もするのですが、その時に「グルコンが為になる」というお話がありました。
グルコンでは、実際の経営者が質問をしますが、その質問に対して、小島さんからどの企業にも当てはまるような形で答えて頂けるので、すごく為になっています。

様々な著名な方々が出ておりますが、どの回も勉強になっています。
特に印象的に残っているのは、アメリカで軍隊をされていた方、遠藤先生の回です。
あと、元ホストの井上先生の話は、今でも聞き直しています。
それは単純に面白いという理由もありますし、為になったというのもあります。
井上さんの回に限って言うと、ノンフィクションというTV番組があり、東京では放送されていますが、私の住んでいる地域では放送されていません。
その放送を見るために、わざわざ番組の録画をして見ようとするくらい、ハマりました。

既存事業や集客などに関する考え方が変わりました。
また、事業そのものであったり、社員との接し方であったり、法律関係なども、ここまで詳しく知らなかったです。
そういったこともありますので、本当に会社の経営全般の事が、今までの知識にプラスで上積みされたように感じています。

会社経営を0から伸ばしていきたい人や、課題を解決したい人などにおすすめです。
他にも、これから会社経営をやってみたい人にも、凄くおすすめかなと思います。

会社員を長年やって来ましたが、退職すると決めていました。
なので、世の中で「どういうものが今流行っているのか？」「どういうビジネスが上手くいっているのか？」また逆に「上手くいっていないのか？」という情報が欲しいと、ずっと思っていました。
もちろん情報なら何でも良いという訳ではなく、自分が信頼出来て、かつ実践できる情報が欲しいと思っていたところで、新経営戦略塾のHPを見つけました。
元々、石原明さんのポッドキャストを私は聞いておりましたので、それがきっかけです。

経営の勉強会には参加していませんでした。
唯一、参加を考えていたのは、先日お亡くなりになった、京セラの稲森さんの「盛和塾」というものでしたが、新規で募集をしていませんでした。
何かに入りたいと思って、他を探していたので、新経営戦略塾は良いタイミングでした。

小島さんの定例セミナーやグルコン、経営戦略レポート、それが主に会の柱だと思うのですが、こんなにも多くのコンテンツがあって、月額1万円か4000円のどちらかのコースで学べる。
こんなに便利でいいのかなと、正直、本当にそう思っています。
「もう5～6万円ぐらい取られても……」値上げしてほしい訳ではありませんが、本当にそう思っています。

明治大学の友野教授が出演しておりました、行動経済学の回です。
行動経済学は、本を読んでも難しくて、全然頭に入ってきませんでした。
ですが、定例セミナーを見て、スーッと行動経済学のイメージが凄く湧きました。
私は本業と、子供が今6歳で手がかかる時期なので、中々セミナーにリアルタイムで参加できていないのですが、コンテンツがポータルサイトにまとめてあり、いつでも見られるようになっているのが、非常に助かります。
いつも隙間時間にイヤホンを耳にして、子供の世話をしながらずっと聞いています。
基本的に、セミナーなどでは資料を頂いておりますが、小島さんや松田さんの解説が上手なので、資料が見られなくても、耳だけでも結構学べる事がありがたいなと思います。

私自身、会計士をやっておりますが、時々同業の会計士の方も質問をされていて、それに共感しています。
小島さんのアドバイスは、自分の本業がテーマになった時に、ダイレクトに参考になりますね。
そうでなくても「課題の本質」という観点で、どんなビジネスでも、どんな業種でも変わらない本質的なところを学べます。
小島さんに本質を語らせると、本当に凄いなと思います。
小島さんの語り口が妙に説得力があるといいますか。
やはり枝葉の部分ではなく、毎回本質に関わるところを、丁寧に時間をかけてシェアしてくださるので、本当に学びが多いなと思います。

新経営戦略塾のコンテンツだけではなく、例えばWebの記事や雑誌を読んだり、テレビを見たりしたときに、常にビジネスのアンテナが立てられるようになりました。
既存ビジネスの改善ネタに繋げたり、そういった目線で、様々な情報を見るようになりました。
常に「何か新規ビジネスのネタがないか？」「既存のビジネスを改善できるものがないか？」という意識が働いています。

はい。個人事業で会計士、税理士も始めました。
ですが、結局は「労働集約」と言いますか、自分の時間の切り売りがあるので、レバレッジが効きづらいのも事実です。
スタッフを雇って仕事をお願いすれば、事業にレバレッジをかけることも出来るのですが。
とはいえ、やはりどうしても労働集約的な仕事になるので、ビジネスの「仕組みで稼ぐ」事は、今後いつかやっていきたいなと思っています。
両輪で、今の仕事は嫌いじゃないので本業もやりつつ、仕組みで稼ぐビジネスもやりつつ、収入の流れを複数作るためにも、日々学んでいます。

私のように、いつか独立をして、ビジネスを何かやっていきたい人もそうですし、既にビジネスをされている方、すべての方に参考になるのではないかなと思います。
先ほどお話した通り、自分の関連する業種はもちろんダイレクトに参考になります。
そうでなくても、業種業態に関わらず、ビジネスの本質的なところをお話ししていただけるので、非常に参考になると思います。

石原明先生のPodcastをずっとサラリーマン時代から聞いており、マーケティングやセールスの勉強をしておりました。
前身のトップ3%倶楽部にも入っておりましたので、その流れで新経営戦略塾でも勉強させて頂いております。

石原さん以外では、神田昌典さんのマーケティングセミナーに参加したことがあります。
それほど多くのセミナーや勉強会に参加してきたわけではありませんので、相対的な評価ではないかもしれませんが、やはり新経営戦略塾は圧倒的に再現性があって、結果の出る勉強会だと思っています。

本当に目から鱗と言いますか、１０年前に知りたかったことばかりです。
様々なコンテンツがありますが、あえて３つ挙げるなら、ひとつ目はマインドマップを作って脳内を可視化することです。
この習慣のおかげで収入は３倍くらいになりましたし、こうして起業することもでき、他人に人生の主導権を握らせない生き方ができるようになりました。
もうひとつはリスクマネジメントですね。
小島さんに教えてもらっていなかったら、背筋が凍るくらいに無計画でした。
自分の人生を破綻させないための対策を学ぶことで、問題を未然に防ぐこともできました。
あとは、やはり「失敗しない新規事業の立ち上げ方」です。
マーケティングの本質的な部分を学ばせて頂きました。
この考え方を今の仕事にはめ込むだけで、売上を上げることができました。

先ほどの話と少し重複しますが、年収で言うと今年は３〜４倍の見込みになるので、やはりここが自分の中での大きな変化です。
会社員では中々達成できないこと、自分の人生の主導権を自分の元に置くことができるようになったのが良い変化ですね。
おかげさまで夫婦仲も深まりましたし、親孝行もできるようになりました。
周りの人の気持ちを労って、相手のことをより理解できるようになり、人間関係も良くなったのはマインドマップの効果も大きいと思います。
腹の立つような事が起こったとしても、冷静に考える事ができて、ものすごく視座が高くなりました。

新経営戦略塾のコンテンツを学んで損することは、絶対にないと断言できます。
目の前の仕事に手一杯の方（数年前の自分ですね）が、数年先を考える助けになると思います。
中々成果が出ない、業績が上がらないという方や、自分の人生の主導権を自分で握りたい方には、特に役立つと思います。
普通では中々出会えない知識や人々とも出会えますので、本当におすすめです。